2010年，南京大学出版社顺利完成转企改制，在这几年的发展中，由改制前的4个编辑部扩展为5个中心，包括学术（大众）出版中心、高校教材出版中心、基础教育出版中心、少
儿图书出版中心、数字化出版中心；在生产经营方面，市场化程度和赢利能力有了进一步提升。2010年实现销售2亿元，2011年实现销售2.34亿元；共获得各级各类奖项40余项。目前，南大社正处在成立以来整体发展最为顺畅、办社效益最为优质的时期之一。在第25届全国大学出版社图书订货会召开之际，《中国新闻出版报》记者电话专访了南京大学出版社社长左健。
发挥特色 做精做优
“在出版社转型升级的过程中，我们提出了‘学术立社、品牌兴社’的办社理念，确立以学术出版为主，教育出版和大众出版为辅的‘一体两翼’的发展思路。”左健说。因此，南大社以南京大学的高校学术资源为核心出版资源，并广泛联合全国高校、科研院所的优质资源，为南大社的学术精品化战略夯实基础。
同时，南大社还创新内容形式，打造特色板块，走综合社的专业化道路。据左健介绍，南大社仔细分析了本社的学术图书特色，弄清了自己的优势所在，决定重点打造本社的重点产品，使其成为长线、可持续、有特色、具有标志性的品牌。在“十二五”期间，将重点发展“人物传记板块（方向）”、“传统文化板块（方向）”、“民国研究板块（方向）”、“引进图书板块（方向）”、“南海研究板块（方向）”、“非洲研究板块（方向）”等。近年来，申报的江苏省文化产业引导资金项目“中华民国史数字化史料库与高水平民国史研究出版基地”、“中华传统文化数字交互出版平台”、“中国优秀传统文化传播平台”、“江苏省高校科研创新综合服务平台”都是南大社最优势的项目。“我们的目标就是在民国史、传统文化等板块走复合经营的模式，把这些板块（方向）做成行业内响当当的品牌，甚至做成别人无可替代的产品。”左健说。
立足学术 推广文化
“大学出版社的经营战略之一，还是要在‘教学科研’这四个字上下工夫。”左健如此表示。
他认为，首先，要积极向教学科研要资源和争取出版补贴，了解各个院系、科研院所的项目和学术资源，把近水楼台的项目资源、出版经费争取到，把学校作者的服务工作做好；其次，中国的高校有2000多所，但是中国的大学出版社才100多家。因此，大学出版社除了依靠母体大学，也可以积极拓展周边学校的资源，积少成多，做出有效益的产品来；最后，大学出版社要提前介入院系的科研工作，积极参与，从出版的角度，为项目资源的整合提出意见，同时，也要主动地参与到学术会议、学术讲座中去。
左健认为，大学出版社不仅要出版内容优质的学术图书，还有学术文化推广普及的责任。这些年在出版界畅销的一系列图书，如于丹的《〈论语〉心得》、易中天的《品三国》、袁腾飞的《历史是个什么玩意儿》等，作者都是学者，他们通俗的解读是建立在自己的学术研究基础之上，有相当的学术品位。“细细考察这些学术畅销书案例，我们发现，学术优势可以转化为市场优势，学术图书要畅销或者常销，需要找到可以久立市场的基石，这个基石就是扎实的研究，包括书稿自身的课题研究和图书策划人对读者心理的研究。这几年的书业实践表明，学术畅销书很可能在市场上形成一个新的热点。因此，我们南大社就想充分发掘自身的学术出版资源，在这方面多做文章。”左健说。
多元发展 圈地资源
据记者了解，南大社在今年7月与《现代快报》合作成立了出版中心，其合作方式是以江苏现代快报传媒有限公司为基地，以南大社一般学术图书中心为运作平台，共同策划出版具有一定社会影响力的图书。左健说，“这一举措，是我社实施资源拓展战略的项目之一”。
早在与《现代快报》合作之前，南大社就已与江苏一些城市的有关部门进行了合作，先后成立了南京大学出版社淮安中心、常州中心、连云港中心等，充分挖掘地方的优质文化资源，转化为出版资源。“这让我们获益良多。”左健给记者举了两个例子，比如，常州的动漫工业很发达，常州中心就推出了动漫图书《晶码战士》系列，销售状况良好；同时，常州自古以来国学大家辈出，被称为“常州学派”，常州中心与地方部门合作推出了大型地方性文献资料《常州先哲遗书》，共113卷，成为常州的文化名片。
此外，与社会上的研究机构、科研单位、文化集团签订战略合作协议，也大大拓展了南大社的出版资源。比如，南大社与南京商务电子化研究院、江苏省美术家协会、中国计算机函授学院、安徽儒林图书公司签订战略合作协议；与江苏省高职研究会签订建立“江苏高职网”的协议；与江苏省电教馆签订共建南京大学电子音像出版社的合作协议。
“可以说，这几年，南大社是低调而积极地在开展一场资源的‘圈地运动’，这为我们带来了各种各样丰富的出版资源。有了这些资源，我们才能进行遴选、整合、优化，做出有竞争力的产品来。”左健谈及未来充满信心。
